Te Equivocas?

Este SketchNote me gustó mucho...

Pero más que eso, pensé en el tema profundamente. 

Hay un mal hábito en el liderazgo, algo que atrasa la visión personal y organizacional: no admitir que nos equivocamos.

Días atrás leí un tweet que decía algo más o menos así:

"Y si en vez de discutir, ¿reconoces que te equivocaste? - te sorprenderás de los resultados"

Es una gran verdad.

Decidí intentarlo... y he tenido grandes resultados. Antes de buscar una defensa, reconocer que me he equivocado, no solo me ha librado de tristes discusiones, si no que me ha abierto una puerta al dialogo.

Dos tipos de pensamientos:

En este sketchnote trato de explicar dos tipos de pensamiento que tienen las personas en medio de la equivocación: 
1- Los de Mente Abierta,
2- Los de Mente Cerrada.

Los primeros, los de mente abierta, actuando de manera muy acertada:

• ​​Deciden aprender de la equivocación: esto los lleva a ganar conocimiento, experiencia y a prever errores.
• Siguen adelante: no se paralizan ante un error, rápidamente buscan una salida y continúan el camino.
• Mantienen el equilibrio: tanto emocional como organizacional. Entrar en pánico puede ser desastroso para todos. 
• Resuelven: los líderes de mente abierta no solo reconocen su error, si no que lo enmiendan y buscan resolver las cosas de manera eficiente.
• Acepta críticas: alguien tiene que decirnos que algo hicimos mal. Prepárese emocionalmente para escuchar a cualquier persona cercana a su organización decirle: "lo que hiciste estuvo mal".
• Maneja el miedo: todo error tiende a asustar y paralizar, más si se trata de algo que puede afectar en gran manera los resultados; el arte de manejar el miedo es ese control que hay que tener para que el problema no se vea más grave de lo que realmente es. No solo maneja su propio miedo, si no el de los demás, aquellos que saben que tu error les afectará a ellos también.

Por el contrario, los líderes de mente cerrada, empeoran las cosas:

• Se lamentan: mucho dolor y menos acción. Se conmiseran y se auto-hieren emocionalmente.
• El miedo los controla: provocando aislamiento, retroceso, desanimo organizacional.
• Se estancan: si no se sabe manejar la desilusión, el desanimo ganará terreno hasta paralizarlo todo. Los líderes y las organizaciones que no avanzan, usualmente están sufriendo de un alto grado de desánimo.
• Sufren por lo que otros dirán: la adición a la aprobación hace que emocionalmente no estemos listos para escuchar de otros lo que creen que estamos haciendo mal. El lider que teme escuchar lo que otros dirán, usualmente ocultará el error o el problema (al menos por un tiempo).
• Condicionado por el enojo: simple, el lider condicionado por el enojo (débil de carácter, fuerte en temperamento) le echará la culpa de sus errores a otros; directa o indirectamente, pero con alguien buscará desahogarse, menos consigo mismo.
• Verá las cosas imposibles: puede creer firmemente que ese error es solo la evidencia de que lo que está intentando es simplemente imposible. Y dejará de intentarlo.

¿Con cuál de las formas de pensar te identificas?

Es un buen tema para discutir con tu equipo de trabajo. Te dejo un PDF descargable para que lo puedas imprimir y trabajar con tu gente.

Por favor, deja tu comentario y compártelo con otras personas.
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PDF - TE EQUIVOCAS?
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