Cuando hablo de Visual Thinking (o pensamiento visual) y se hace referencia a las distintas maneras de representarlo, la mayoría de las personas no logran ver la diferencia entre  Graphic Facilitation, Graphic Recording o Sketchnotes (debo confesar que al inicio yo era uno de esos que le parecía difícil diferenciarlos). 

Entrando en este fascinante mundo del Pensamiento Visual y el como aprender a darle más utilidad y sentido a mis sencillos dibujos y mi fácil manera de sintetizar información, es que empecé buscar más y más en las redes sociales en búsqueda no solo de información, si no de gente que ya lo hacía y que evidenciaba que eran super buenos en la aplicación de las distintas formas. Así que, entre muchas personas que navegan en el gran mar de las redes sociales, es que conocí a la Alemana Nadine Roba y empecé a seguirle el rastro. Ella, una excelente facilitadora gráfica, publicó originalmente en su idioma una serie de piezas gráficas y definiciones para que pudiéramos entender bien la diferencia (como lo muestra la gráfica arriba), así que en conjunto con Nadine, nos dimos la tarea de crear las piezas en su versión en español (y al mejor estilo squaretoons), para compartirlas con todos.

Empecemos:

Debo confesar que de todo el mundo del visual thinking, los sketchnotes son mis favoritos...

Nadine Roba dice:
Sketchnotes son notas visuales con enfoque personal en formato pequeño.

En su blog, ella aclaró:

Por definición, Sketchnotes en realidad están pensados ​​como notas visuales privadas (uso personal) en un formato pequeño y, por lo tanto, son básicamente la hermana pequeña del Graphic Recording. Pero a medida que el Sketchnoter (el que realiza el sketchnote) se vuelve más y más profesional, muchos Sketchnotes ahora también son muy buenos resúmenes visuales para los que no los hacen y desean conservar buenas notas de una conferencia, reunión o capacitación. Si un sketchnoter ya tiene muchos años de experiencia, entonces incluso una pequeña Sketchnote manual o digital puede ser una grabación gráfica bastante exitosa, incluso si la intención inicial era crear esta Sketchnote para si mismo. 

En pocas palabras, son la forma en que muchos toman sus notas personales, sin embargo, ya son más y más personas que lo están haciendo: maestros, entrenadores, gerentes, etc. Sin embargo, hay algunos principios para hacer del sketchnotes algo mas efectivo que solo hacer garabatos y ya. 

Para muchos, los sketchnotes también son la entrada al tema de la visualización y el pensamiento visual en general, y consideramos que eso es algo bueno.

La diferencia es que aunque el Graphic Recording y un Sketchnotes es en vivo, los sketchnotes son - siempre- notas personales y depende mucho de como se concibe las ideas.
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Tarea de un Sketchnote:

1. Crear un registro visual que sea principalmente para uso privado
2. A menudo se comparte a través de las redes sociales.
3. Las áreas de aplicación son muy amplias: desde recetas hasta notas de reuniones, conferencias y capacitaciones.

La grabación gráfica es espectacular... he tenido mis momentos para realizarlo y sentir la adrenalina. Tomar notas en vivo en gran formato, mientras muchos te miran, tratas de escuchar al expositor y tomar sus mejores ideas, es toda una aventura.

Me gustó esto que escribió Nadine, respecto a la grabación gráfica:
La grabación gráfica es una documentación visual en tiempo real, principalmente en formato grande.

La grabación gráfica traduce contenido, como conversaciones o presentaciones, en imágenes y texto.
El resultado es un protocolo visual que a menudo se crea en un formato grande, a menudo de varios metros de ancho.

Cada vez más, también se realizan grabaciones gráficas digitales en el iPad, que se pueden exportar y distribuir fácilmente. También pueden conectarse a los proyectores y transmitirse en vivo a la pared y luego volver a ser de gran formato. Esto muestra la suave transición ya mencionada de Sketchnotes a Graphic Recording, por lo que a menudo se dice que las grabaciones gráficas son realmente grandes escenas.

En la mayoría de los casos, el registrador gráfico no interviene en el proceso, sino solo los documenta, está para oír, traducir esas ideas, visualizarlas y plasmarlas. Dado que debe crear un registro visual que funcione para todos los participantes, debe retomar su punto de vista personal, pensar como hacer para que esa idea, sea entendida por todos visualmente; una grabación gráfica será siempre subjetiva y no puede ser una traducción gráfica completa, ya que las ideas se toman del momento y se hacen memorables aquellas que mas trascendieron en la exposición.

Tarea de una grabación gráfica:

1. Crear un registro visual a gran escala, de interpretación para todos.
2. Hacer de los temas complejos e ideas,  fáciles de entender y recordar visualmente.

También conocida como facilitación visual. De todo el visual thinking, la facilitación gráfica es la única donde el ejecutor interviene en el contenido.

Nadine mencionó:
Es un acompañamiento del proceso visual. Va más allá de la mera documentación de un proceso, porque interviene activamente en el proceso y, por lo tanto, lo configura.
La Facilitación Visual es la disciplina suprema de la visualización. No se trata solo de la mera documentación de procesos, sino también de la intervención en los mismos. 

Es muy útil no solo para documentar, si no para participar en procesos de gestión. Útil para apoyar a los equipos de trabajo donde sus miembros aun no tiene las ideas claras. El facilitador gráfico entra a ayudar a poner visualmente las ideas a discutir de manera que todos puedan entenderlas y hasta participar en la visualización de las mismas.

Aquí, se puede explotar todo el poder de la visualización y las imágenes, ya que los contenidos complejos se elaboran, diseñan y discuten de manera estructurada.

Las áreas de aplicación son talleres, procesos de cambio, reuniones, proyectos, etc.

Tarea de una Facilitación Visual:

1. Intervenir en procesos grupales.
2. Acompañar visualmente y diseñar procesos grupales.

En todo esto, el visual thinking tiene que ver con ilustraciones, y me gustó mucho que Nadine en su blog mencionara lo siguiente:

Las ilustraciones explican visualmente los contenidos de los textos. (illustrare = "aclarar, explicar").
Las ilustraciones son en realidad imágenes que acompañan textos. Son conocidos, por ejemplo. desde el área editorial en revistas, sitios web hasta textos de apoyo, en libros o libros infantiles, etc.

Aunque las ilustraciones a menudo parecen muy artísticas, es más probable que tengan el propósito de explicar el contenido. Preparan visualmente los contenidos de los textos y traen al lector (emocionalmente).

Esto es diferente de la fotografía. El profesor de ilustración Klaus Baumgart dijo una vez: Una ilustración debe poder hacer más que una foto, de lo contrario, simplemente podría adjuntar una foto a un texto.

Desde el triunfo de la visualización y la grabación gráfica, también hay cada vez más ilustradores trabajan en este campo.

Aunque las buenas habilidades de dibujo no son necesariamente un requisito previo para las buenas grabaciones gráficas, también es sorprendente el número de ilustradores que ahora también ofrecen hacerlo.

La gente tiende a confundir cualquier registro gráfico con una infografía. La verdad es que no es lo mismo.

Una infografía visualiza datos y contextos generales.

Nadine menciona:
Incluso si no se puede negar una similitud, una infografía es algo completamente diferente. También visualiza las relaciones, usa imágenes y texto y prepara el contenido visualmente. También puede contener elementos ilustrativos.
Sin embargo, la forma de trabajar es completamente diferente, ya que las infografías a menudo se adentran en una gran cantidad de datos, se sumergen profundamente allí y luego no preparan estos contenidos con la presión del tiempo de la visualización en vivo. Pero, por supuesto, también hay presión de tiempo en los plazos, especialmente cuando se trabaja en el área editorial.

Las infografías se crean a menudo en la computadora con vectores.

El pensamiento visual se ha convertido en herramientas de idea y creatividad muy versátiles y se ha desarrollado significativamente en los últimos años.  En conclusión, hablamos las de ideas que de arte.

En este blog... utilice la práctica para ser un buen facilitador gráfico.

La documentación gráfica - para Leader Sketch - es una combinación del Visual Thinking y el Graphic Recording que ayuda en didácticamente a recordar las mejores ideas y principios que se dan en una charla, taller, seminario, conferencia  o capacitación. 

Hace unos meses atrás, estuvimos en la conferencia sobre INNOVACIÓN EN MARKETING DIGITAL de  KOLBI acá en San José, Costa Rica, y aplicamos la Documentación Gráfica.

Les cuento la historia y como te puede ayudar:

Haz click en las imágenes para poder agrandarlas

La documentación gráfica puede también ayudar de las siguientes maneras:

• Generar fichas impresas para dar a los asistentes del evento.
• Generar piezas publicitarias para recordar el evento.
• Utilizar la herramienta de Documentación Gráfica para hacer material didáctico, impreso y de clase para talleres, seminarios y capacitaciones.
• Hacer infografias más creativas.
• Material de soporte para los expositores.
• Hacer Graphic Recording en vivo para interactuar con las ideas del / los expositores.
• Documentar procesos en reuniones o capacitaciones de formación de empleados.
• y muchas más!!!

Contáctese con el equipo de Leader Sketch y conversemos como la Documentación Gráfica le puede ayudar en sus conferencias u organización.

¿A quién no le gusta un buen café?... y si aprovechamos esa deliciosa taza para poder conversar sobre liderazgo, y generar nuevas ideas, aumentar la creatividad, y de paso hacemos algunos dibujos que ayuden a sintetizar las ideas y provocar cambios?... no sería aun mejor? ¡Claro que si!

En Leader Sketch hemos potenciado la herramienta de World Coffee para crear LíderCafé® ... una metodología tan sencilla pero a la vez tan poderosa, que ayuda a levar la creatividad en equipos de trabajo para la resolución de problemas, conflictos internos, renovación de estrategias, o simplemente generar una evaluación interactiva que promueva el avance en el liderazgo activo de una organización.

Esto es líder Café:

Haga click en las imagenes para agrandar

El equipo de Leader Sketch está listo para visitar su organización y llevar a acabo esta metodología, que incluye todos los materiales de la sesión, taller inductivo y muchas sorpresas más.

Garantizamos que la pasará super bien, pero lo más importante, su organización y sus líderes crecerán.

En este sketchnote trato de explicar dos tipos de pensamiento que tienen las personas en medio de la equivocación: 
1- Los de Mente Abierta,
2- Los de Mente Cerrada.

Los primeros, los de mente abierta, actuando de manera muy acertada:

• ​​Deciden aprender de la equivocación: esto los lleva a ganar conocimiento, experiencia y a prever errores.
• Siguen adelante: no se paralizan ante un error, rápidamente buscan una salida y continúan el camino.
• Mantienen el equilibrio: tanto emocional como organizacional. Entrar en pánico puede ser desastroso para todos. 
• Resuelven: los líderes de mente abierta no solo reconocen su error, si no que lo enmiendan y buscan resolver las cosas de manera eficiente.
• Acepta críticas: alguien tiene que decirnos que algo hicimos mal. Prepárese emocionalmente para escuchar a cualquier persona cercana a su organización decirle: "lo que hiciste estuvo mal".
• Maneja el miedo: todo error tiende a asustar y paralizar, más si se trata de algo que puede afectar en gran manera los resultados; el arte de manejar el miedo es ese control que hay que tener para que el problema no se vea más grave de lo que realmente es. No solo maneja su propio miedo, si no el de los demás, aquellos que saben que tu error les afectará a ellos también.

Por el contrario, los líderes de mente cerrada, empeoran las cosas:

• Se lamentan: mucho dolor y menos acción. Se conmiseran y se auto-hieren emocionalmente.
• El miedo los controla: provocando aislamiento, retroceso, desanimo organizacional.
• Se estancan: si no se sabe manejar la desilusión, el desanimo ganará terreno hasta paralizarlo todo. Los líderes y las organizaciones que no avanzan, usualmente están sufriendo de un alto grado de desánimo.
• Sufren por lo que otros dirán: la adición a la aprobación hace que emocionalmente no estemos listos para escuchar de otros lo que creen que estamos haciendo mal. El lider que teme escuchar lo que otros dirán, usualmente ocultará el error o el problema (al menos por un tiempo).
• Condicionado por el enojo: simple, el lider condicionado por el enojo (débil de carácter, fuerte en temperamento) le echará la culpa de sus errores a otros; directa o indirectamente, pero con alguien buscará desahogarse, menos consigo mismo.
• Verá las cosas imposibles: puede creer firmemente que ese error es solo la evidencia de que lo que está intentando es simplemente imposible. Y dejará de intentarlo.

¿Con cuál de las formas de pensar te identificas?

Es un buen tema para discutir con tu equipo de trabajo. Te dejo un PDF descargable para que lo puedas imprimir y trabajar con tu gente.

Por favor, deja tu comentario y compártelo con otras personas.
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